出於很多原因，一個教會可能要考慮將行政牧師作爲其第二（或是第三或第四）優先聘用的人。他必須有健全的神學、牧養的分辨力、溝通的技巧、講道和教導的能力、僕人心志的領導力、謙卑、愛心，以及在這兩個領域的外交能力。他還需要在行政管理、組織戰略和溝通方面有恩賜，因爲他的工作要求他定義、建立和管理組織及其基礎架構。他必須管理教會的戰略、流程、工具和人員。
牧師將工作委派給執事，不應當致使他們放棄監督的責任。神以祂的智慧賜給教會兩個職分：長老和執事，這不是兩個彼此獨立的權柄。相反，神呼召牧師和長老來帶領他們所照看的羊群，如此，執事的工作會使長老帶領的話語事工得以興旺。
行政管理的工作不僅合乎聖經，也是必要的。它可能不是你的責任，但它不容忽視。需要有人知道所有的規則或政策，並能夠正確地實施它們。沒有清晰的規則（章程或各個職能的相應政策），一群人很可能陷入專制或無政府狀態。教會也不例外。 好的管理和好的管理者是神所賜的。不要僅僅因爲這些恩賜看起來很無聊和呆板就忽視它們。
使徒行傳第6章爲教會行政的「方式」和「原因」提供了一個範式。行政管理的挑戰對牧師和教會來說並非新事。在一世紀，耶路撒冷的教會在其初創期也曾經歷糟糕的管理。使徒們的解決方案是設立僕人（讓我們稱之爲新約的首批「行政」），這對今天的教會有啓發。我想從使徒行傳6:1–7出發，來說明良好的行政管理無論對教會的健康還是長老的帶領來說，都是無價的服事。
教會不應假定讓一個人通過類似長老「培訓班」的方式來使人成爲長老。因此，牧師應該警惕爲弟兄們提供這樣的課程，結束後會自動成爲長老，就像法學院培養律師或醫學院培養醫生一樣。
這是一本免費下載的電子書。作者狄馬可帶領讀者看到，儘管我們的傾向是忽視權柄，但敬虔和符合聖經的領袖職分對於建造一個榮耀神的教會至關重要。本站提供PDF、ePub和Mobi三種格式的文件下載。
這是一本免費下載的電子書。作者馬特·斯梅瑟斯特在這本小書中指出，執事是一群模範僕人，他們蒙召去滿足教會實際的需要、組織和動員會眾的服侍、維護全群的合一、支持長老的事工。
在本篇問答中，約拿單·李曼回答了四個問題：會眾制在中國可行嗎？爲擴堂辯護；通知被懲戒的人；支持離開教會的寡婦。本期九標誌問答由同銘弟兄志願翻譯。
一位即將卸任的執事分享他對於執事服事的收穫和認識。