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爲什麼需要一位行政牧師?

在九標誌事工,我們最喜歡的教牧事工書籍之一是科林·馬歇爾(Colin Marshall)和託尼·佩恩(Tony Payne)合著的《枝與架》The Trellis and the Vine)。這本書的主要思想很簡單:在基督教事工的門徒培養工作中,教會應該追求的真正增長是葡萄樹(基督徒)的增長。教會葡萄架(行政結構)的成長唯一的重要性在於幫助葡萄樹的成長。 

如果馬歇爾和佩恩是對的,我們也認爲他們就是對的,那就一定程度上清楚地意味著有哪些類型的同工是教會應當尋找的。例如,聘用一位善於搭葡萄架的行政牧師對教會可能是有益的。 

的確,並非所有情況下都該這麼做。然而,我想提出行政牧師的幾樣優勢供你考慮。 

你首先應該聘用的是:一位忠心的講道者 

最重要的事情是找一位有從神而來恩賜的人來傳講聖經。這是因爲神一直通過他的話語來拯救人並使人成聖。我們必須像使徒保羅一樣,在必要的時候願意讓萬事有損,以使福音得以繼續傳講(例如,徒20:18-24)。 

這意味著,如果一間教會只能聘請一位牧師,那就應該是一位能傳講神話語的人。

你第二,第三或是第四優先聘用的人是:考慮一位行政牧師 

有了好的「葡萄架」——戰略、結構、流程、工具和溝通,教會中的葡萄樹生長會更容易和有效。類似這些的葡萄架幫助我們管理我們的資源和關係,並促進超自然的福音成長。 

我13年前在國會山浸信會歸主。從那以後,我看到了舒馬克(Matt Schmucker)搭架子的工作在我們教會中的巨大價值。如今我與現任行政鄧潔明(Jamie Dunlop)一起工作,他很好地服事了我們教會。我也曾在克利夫頓浸信會擔任行政牧師。我在那個職位上體會了牧養的需要,並管理了我們共同生活的許多細節。 

通常,傳道牧師會第二個聘請的是一位「全能型」副牧師。背後的想法是,這個人可以在教導、輔導、敬拜、成人教育和兒童與家庭事工當中成爲主任牧師的幫手。這有道理。畢竟,在所有這些方面牧師都需要替補。但行政管理方面呢?教會往往沒有把這個作爲牧養中的優先事項。我認爲這方面的疏忽會阻礙葡萄樹的成長。一個既是牧師又是行政管理的人瞭解葡萄樹的生長,也能管理好葡萄架。 

這就讓我們來到這個問題:爲什麼我認爲行政牧師往往是一個不錯的受薪崗位決定。記住:我推薦的是一位既有資格作牧師,又精通管理的人。他必須是牧師,因爲,這個工作是牧養性的!他要處理大局(例如,戰略和組織),也要處理細節(例如,預算項目和聚會議程)。他必須有健全的神學、牧養的分辨力、溝通的技巧、講道和教導的能力、僕人心志的領導力、謙卑、愛心,以及在這兩個領域的外交能力。他還需要在行政管理、組織戰略和溝通方面有恩賜,因爲他的工作要求他定義、建立和管理組織及其基礎架構。他必須管理教會的戰略、流程、工具和人員。 

聘請行政牧師還有九個原因 

以下是你的教會可能從聘用行政牧師中受益的另外九個原因: 

第一,戰略。 

傳道牧師自然會影響,甚至推動教會的願景和聲音。但每個願景都需要有人來管理和推進它的具體細節。這需要時間、耐心、聖經知識、牧養分辨力和辛苦勞作。一位好的行政牧師能夠提供這些東西。 

你可能見過查爾斯·司布真(Charles Spurgeon)的一幅畫像,在其朦朧的背景中還隱藏著幾個人。你注意到這些人了嗎?這幅畫像提醒我們,司布真的事工部分依賴於在幕後服事教會的弟兄們。大多數(如果不是全部)好的教會和牧師都有這樣的同工們。 

第二,組織和基礎架構。 

通常,戰略顧問會說,一個組織要成功,就必須有明確的流程和工具到位來建立、支持和維護它。福音事工有所不同,因爲實際的成長依靠的是神的幫助。儘管如此,教會必須考慮如何通過良好的葡萄架來忠心地管理他們的資源。而這就是行政牧師的工作。他爲教會的所有部分建立並維護流程和工具。這些具體細節可能包括:

  • 管理建築和財產 
  • 監督後勤、安排和事件 
  • 管理任務、人員、同工的詳細信息、會友流程、金錢、重要的教會文件等等。 

第三,溝通/文宣。

如果沒有良好的溝通和教導,再好的計劃和流程也會失敗。溝通的大部分責任都落在講道牧師和長老們的身上。儘管如此,行政牧師是同工、領袖和成員之間的一種粘合劑。一位好的行政牧師在細節上目光如矩。同時,他管理這些細節的目標是榮耀神。實際上,這體現在他與教會的溝通方式上。他的工作是要讓各方能彼此聆聽和理解。 

第四,成員關懷。 

行政牧師應該留心其他人可能沒有意識到的會眾需要。他擁有牧養性分辨力、愛心和同情心,因而能夠代表教會行事,使他們能忠實地彼此關懷。例如,他可以幫助建立一個有效的執事團隊,爲教會的需要服務。 

第五,同工關懷。 

一個好的行政牧師實際上是關懷同工的。他是醫療保健、薪酬、住房和辦公室文化的管理者。此外,他還是教會同工與其他領袖之間的聯絡人。一位好的行政牧師明白,企業是利益驅動的,而教會是關係驅動的。管理這些關係就是他的事! 

第六,管家與財務。 

管理教會的預算和財務需要作牧師的資格和分辨力。行政牧師應該有條理、高效、無可指責和值得信賴。他必須忠心地經營和管理教會的資源。這項工作可能需要他任命一位能幹且與他理念相同的財務主管。 

第七,教導和門徒訓練。 

行政牧師需要有教導恩賜。這是聖經對所有長老的要求(提前3:2)!因此,他應當協助地方教會日常教導、門徒訓練和指導的工作。更進一步,這可能也意味著訓練和指導其他切慕類似職位的人。 

第八,共同見證。 

我們的神是秩序、細節和美麗的神。雖然我們的成長戰略不應該由教會的外表來概括,但外表可能會微妙地幫助或阻礙教會的見證。好的行政牧師應該管理教會的標誌、景觀和經常使用的設施。這包括確保場地和建築對會友和訪客都是安全的。他對細節的關注可能不爲人知,但無疑會被感受到。 

第九,爲了神的榮耀。 

在許多方面,一位好的行政牧師的工作應該默默無聞。如果他做得很好(靠著神的祝福),教會就會順利地運行,而他多少會站在幕後。這不意味著他的工作不重要。行政牧師忠心地支持著進行話語傳講的平台。他以這種方式榮耀神。 

簡而言之,一個健康教會的教導和事工可以通過忠心的經營、管理和行政工作得到極大的支持和強化。


翻譯校對:無聲宏揚。原文刊載於九標誌英文網站:From the Archives: Why an Administrative Pastor.

作者: Ryan Townsend
2023-01-19
牧師
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行政
八十九期