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作者
Phil Newton
Phil Newton
(菲爾·牛頓)現擔任柱石網絡(Pillar Network)的牧養和指導主任,在這之前他曾牧會44年,其中後 35 年都是在他自己於 1987 年所植的田納西州孟菲斯市的南林浸信會。
Phil Newton
(菲爾·牛頓)現擔任柱石網絡(Pillar Network)的牧養和指導主任,在這之前他曾牧會44年,其中後 35 年都是在他自己於 1987 年所植的田納西州孟菲斯市的南林浸信會。
什麼時候不該植堂
Phil Newton
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2023-11-24
作者告誡牧師們不要輕易草率地開始植堂事工,提出了四個不正當的植堂理由,同時給出了三個正當的植堂理由。植堂者必須善於教導,意識到在跨過門檻時會有很多「第一次」。他們會犯錯誤,必須謙卑地承認錯誤。當他們的「最佳計劃」泡湯時,他們需要不時地修正方向。在神的旨意中,這會重新引導新教會的事工。他們在計劃和組織上必須靈活,但在教義和福音的委身上必須堅定不移。
基要主義或許能給人安全感但卻目光短淺
Phil Newton
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2023-11-21
作者以自己的經歷出發分析了基要主義的狹隘,指出了基要主義在四個方面違背了大公性的教義。
爲什麼復興主義會導致牧師耗盡甚至跳槽?
Phil Newton
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2023-07-25
如果一位牧師不能依靠神的道和聖靈來服事,那麼是什麼支撐著他呢?不管是什麼,它都無法持久。復興主義耗幹了牧師的靈命,因爲它只提供了基督教的外殼。只有倚靠基督的福音和聖靈的能力,才能把教會建造在神的能力上,而不是人的智慧上(林前2:1–5)。
牧養志向正誤辨
Phil Newton
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2021-02-09
另有一些人可能會傳講神的話,但不能將其應用於自身。這會讓他們的教會建立在講台能力上。通過對講道精雕細琢,這些人熱衷於引起別人的注意,傳揚自己的名聲,並以自己恩賜爲中心來服事。我常常聽到教會成員對於牧者的講道技巧嘖嘖稱讚,後來卻成了枯萎的葡萄枝,就是因爲牧者把教會弄成了一場個人秀。講道的恩賜很容易掩蓋錯誤的志向。
「歷經艱辛學習功課」:在南林浸信會作導師的日子
Phil Newton
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2015-12-29
一個宣教士朋友把這叫做「投資於人」。起初,我認爲對人來說這是個奇怪的術語。但是隨著我觀察他越多,並且思考我自己的事工,我就越來越意識到「投資」就是我們在幫助他人預備事工時所做的。產出不間接或者甚至不直接,但是它會來的。
從執事帶領的教會轉變成長老帶領的教會
Phil Newton
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2015-08-30
從本身的性質和實際的情況兩方面來講,這兩位在做的是長老的工作。他們只是沒有名號而已。他們爲會眾的靈魂時刻警醒,並且牧養他們,教導純正的道理,在屬靈上照管他們,並且樹立敬虔的基督徒生活榜樣。
教牧與神學家論壇:如何選立長老
Michael Lawrence
,
Thomas R. Schreiner
,
Phil Newton
,
Ed Roberts
,
John MacArthur
,
Sinclair Ferguson
,
Bruce Keisling
,
Philip Pedley
,
Sir Fred Catherwood
,
Alexander Strauch
|
2014-12-17
在這次教牧與神學家論壇中,我們提出了這個問題:在選立長老的過程中,你曾經有過什麼經驗教訓可以分享嗎?我們得到了來自多位牧師和學者們的回答。
從同工帶領向長老帶領轉型
Phil Newton
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2014-11-07
在我早年牧會的經歷中,有兩位執事(同工)做的事很不尋常:他們實際擔任著牧養會眾的角色。
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