多年來，我們嘗試了許多方法來進行「績效評估」，特別是對我們全職長老的工作進行的評估。我說「許多」是認真的。我們的努力大多落空了。有時，這過程是如此沉悶，甚至令人沮喪，以至於我們一時都放棄了。它的價值被感覺更像商業而非出於聖經的東西所掩蓋。然而，經過不懈的努力，我們找到了一個可行——我甚至敢說還挺好的評估過程。這是我們在工作表現評估過程中的最佳嘗試，我相信我們明年會再次這樣做。

牧師如何向他的會眾表達愛呢？毫無疑問，作爲牧師，我們應該講好道，帶領好主日崇拜，提供優秀的事工，愛自己的家庭，確保我們的服事合乎聖經。當你把這些事情都做了，你也許會理所當然地認爲，你的會眾就明白你對他們的愛了。但是，如果你刻意地向他們表達，或者告訴他們你的愛，那麼久而久之，你就讓會眾學會如何愛人，同時一些會眾也會教你怎麼去愛。

打個比方。馬拉松比賽一般提供領跑者，他們會設定一個特定的節奏。這樣，參賽者如果跟著領跑者，他/她就可以在自己期待的時間內完成比賽。牧師的權柄就像領跑者的權柄一樣。你不是站在馬路邊加油助威的人，告訴參賽者跑快一點；你也不是完成整場比賽的人，而會眾在一邊給你加油。相反，你呼召教會會眾和你同跑。你讓他們和你一起加入比賽，而在比賽中你已經顯出你的經驗。呼召他人加入是在實行權柄，但是你所採用的方式是讓他們與你一同侍奉，而不是服侍你。

如果同一篇講道對我的同工產生了不同的影響，那對於我的會眾又會有多麼不同呢？這樣做就很好地提醒了我，如果我想幫助會眾中不同類型的人成長，我就需要改善我的演講，使得他們都可以從講道中獲益。如果我想給我的同工提意見，幫助他們改善講道，那我就需要樹立起聆聽有益批評的榜樣。我希望營造一種氛圍，我們教會可以在私下裡敞開地、不帶自我防衛地聊一些敏感的話題。如果帶領者們可以學習這樣做，那麼其他人將更容易跟隨。

幾年前我被一個朋友的觀察所震撼，保羅要提多訓練年長姐妹去訓練年輕姐妹。長期以來，我一直在等待年長姐妹自己去開始這個訓練，而我自己卻沒有參與這個事工。去年，我們開始和一群年長的姊妹開會，在聖經神學、釋經學、領導力、聖經輔導，和互補主義方面對她們進行教導培訓。這段時間非常美好，也幫助我們的姐妹能更有效地帶領新一代人。

那麼，什麼是議事規則？一個規範會議、推進決議的通行的行爲準則叫做羅伯特議事規則。事實上，很常見的是，教會在章程上加入了一個條款，規定成員大會將按照羅伯特議事規則操作。

我假設，你是在忠心地傳講福音，並把你的會眾引向基督。忠心傳福音的效果就像凝固汽油彈：它可以消滅其他一切東西。但爲了得勝，你仍然需要地面部隊。所以，在你喜樂地傳講基督的同時，也要採取以下這些方法。

新長老也會自然地感到見外，沒法理解那些圈內玩笑或是諸如此類的事情。此外，和主任牧師年齡層不同的長老，常常會趨向於覺得自己很難融入。你們如果以效率和組織工作的名義，成立一個長老小團體作爲行政團隊，其他的長老會迅速意識到這一小群人會達成共識，而讓他們來俯首聽命罷了。

那些透過忠心、有果效的服侍在福音裡成長的姐妹，是神在教會裡成就的大能的最好明證。

就在昨天，會眾「安裝」（就職的英文爲「Install」）你爲他們的牧師。（聽起來好象你在後院立個晾衣架？）一通禱告、擁抱、微笑、唱詩、吃飯、拍照之後，現在到了禮拜一，你打算從哪裡開始？