你如何對長老（特別是受薪的全職長老）進行績效評估？換而言之，你如何知道一位長老「善於管理教會」 ？
在考慮讓一個人擔任長老職位以前，你必須根據提摩太前書第3章和提多書第1章中的資格對他進行評估。但之後呢？就這樣了嗎？聖經中有沒有建議進行持續的評估和激勵，使事工更爲有效？有的。 請看提摩太前書5:17：
那善於管理教會的長老，當以爲配受加倍的敬奉。那勞苦傳道教導人的，更當如此。
只有善於管理教會的長老才應視爲配受加倍敬奉的。保羅的這一勸戒表明有一個評估過程來確定長老是不是「善於管理教會」的。好……但怎麼做呢？長老們如何幫助彼此「善於管理教會」呢？會眾如何知道他們的長老是認真地在提高自己作長老的「業務水平」呢？
多年來，我們嘗試了許多方法來進行「績效評估」，特別是對我們全職長老的工作進行的評估。我說「許多」是認真的。我們的努力大多落空了。有時，這過程是如此沉悶，甚至令人沮喪，以至於我們一時都放棄了。它的價值被感覺更像商業而非出於聖經的東西所掩蓋。然而，經過不懈的努力，我們找到了一個可行——我甚至敢說還挺好的評估過程。
我們是這樣做的。
首先，我們請每位全職長老提出三個問題，讓其他長老回答。我們打算通過這些問題讓每位長老都有機會接受他最關注領域的意見。例如……
第二，這些問題在我們開會討論之前幾天就已經發給了每位長老。這給了弟兄們足夠的時間來思考和爲他們能給出的答案禱告。
第三，長老們需要在會議上分享和討論對這些問題的答案，我們也對這次會議做了記錄。我們目前有17位長老：6位全職長老，11位帶職長老。只有全職長老會得到評估。我們知道這種會議可能會拖沓，所以分配給每位全職長老10分鐘時間蒐集反饋。這看似太短，但因有提前準備，所以談話是高效的。
第四，每個人的回答都抄一份給每位全職長老。然後要求他們在文件上簽字，這樣我們就能清楚地記錄得到認同的內容。
我離開會議的時候很受激勵，對我需要如何提高自己有了充分的想法。其他全職長老也有類似感受。我們都得到了建造，更好地奔赴前方的工作。這個過程促成了一種幫助彼此更像基督的文化，並提高了我們對教會服事的質量。
我們的行政牧師，戴夫·凱諾（Dave Kaynor）帶頭開展了這項工作。這是我們在工作表現評估過程中的最佳嘗試，我相信我們明年會再次這樣做。
翻譯校對：無聲宏揚。原文刊載於福音聯盟英文網站：Evaluating How an Elder Is Ruling.
