教會行政並非我最熱衷的教會話題。事實上，可能排不到前20。然而當你需要它之時，它確實重要。我們邀請了一些主任牧師和行政牧師來幫助我們思考有關教會人事、教會建築、教會預算和其他一些教會原則。當我閱讀每一篇文章時，我發現自己問了大量以前從未想過要問的問題。我相信你也會有相同的得著。

本文是路易維爾第三大道浸信會的教會章程和長老會議議事規則。 鑑於我們已在他靈的引導下查考了聖經，認識到爲自己重新設立章程的必要，好在這時代更加緊跟他對教會的旨意，並預備自己奉他的名更加竭力地事奉；因此，現在我們特此根據（任何相關州的要求）聚集起來，並採用本章程作爲我們的治理條款，在任何時候對該章程的解釋都當反映耶穌基督的性情並將榮耀歸給他，正如聖經中所啓示和本教會的信仰聲明和盟約中所闡明的那樣。

當牧師在基督裡得到休息和更新時，他監督教會的工作就會注入智慧、忍耐和同情心。但精疲力盡的牧者在服事上會力不能支。他們的忍耐耗盡，憤世嫉俗的情緒卻會高漲。休安息假不能代替在基督裡有規律的休息和更新，但它們可以幫助牧師走向長久、忠心的事工。

人們將越來越多地要求牧師做出與LGBTQ+問題有關的複雜道德決定。智慧的政策使會眾能夠在越來越強的異教文化中繼續開展福音事工。在兒童和青少年事工中迫切需要好的政策。教會制定的政策將決策過程下放，爲牧師創造更多時間，在性別認同和性取向方面對個人進行勸勉、教導和門訓。

我們不會爲在照顧神的羊上面所花的任何額外時間而後悔。關懷名單制度可能會佔用長老會議和成員大會更多的時間，但這一代價是值得的。建立關懷名單讓整個教會既可以參與糾正性的懲戒，又可以參與照顧軟弱的人。

開好長老會議並沒有什麼靈丹妙藥。不過，從我們教會十幾年來和長老們一起工作的過程來看，這個清單對我們教會很有幫助。我怎麼強調敬虔的長老和有組織力的領袖的重要性都不爲過。我們仍在進步中，但我們的會議充滿喜樂，因爲所作之工是美好的，我們所服事的基督是榮耀的。 

有效的行政管理要求簡單的架構，共同的優先事項，清楚的權柄界限，以及明確的整體使命。有效管理的結果是一棵健康而多產的葡萄樹，它能經受住艱難的時節。 

在最基本的層面上，規則——無論是章程、細則還是治理政策——以預先澄清的方式，告訴每個人，誰可以在什麼時候……什麼情況下……做什麼。這不是小事。做好了，你就能避免很多可能毀滅教會的爭論和分歧。

如果我們以爲慈惠事工只是給人們錢來幫助解決他們的問題，那麼我們會錯過這個機會錯失重點。不，慈惠是把神向我們顯明的憐憫和慈愛顯給他人看。你想要建立的慈惠政策，是要向人們展現基督的愛和憐憫。因爲祂是滿足我們所有需要的那一位。

牧師應該能夠在必要時爲自己爭取薪酬，但要以禱告和謹慎的心。不要在談判的背景下，而要在信任的背景下談，要帶著提供準確信息的目的。目標就是：讓教會和其同工之間容易受傷的關係對你的同工來說感到安全。