《傳道書》7:8 中傳道者睿智地指出：「事情的終局強如事情的起頭，存心忍耐的，勝過居心驕傲的。」我們真的需要耐心地預備。讓我們謙卑下來，在起頭的時候好好受訓，這樣我們就能爲終局主賜下的果子而喜樂。
無論會眾的規模、地點或資源如何，牧師都有義務和特權爲牧養事工預備下一代人。這是傑里米·沃克牧師在他的短篇著作《傳棒》中提出的觀點。將牧養培訓交還給地方教會，由敬畏神、久經考驗的牧師來監管——牧師瞭解他們所培訓的人。《傳棒》並不是對神學院的批判，而是呼籲教會培訓牧者，無論他們的培訓是否輔以神學學位。
作者分享了自己教會冒著風險差派出最好的成員和領袖植堂，陷入危機和困境，從而經歷了神恩典的經歷，鼓勵教會勇敢且忠心地植堂。無論我們是否繼續增長，預算是否繼續增加，是否繼續培養了許多新領袖，都是如此。無論植堂的成本和植堂的影響如何，主總是信實的。
牧師啊，你在爲事工領袖禱告嗎？當你的心因憐憫羊群而破碎，因對豐收的渴望而燃燒時，你是否俯伏在那莊稼的主面前禱告，求他打發工人呢？即使現在，你會禱告求主讓你看見可以在你自己的會眾中培養誰嗎？……工人很少。你並不孤單。但好消息是，你已經具備了開始培訓所需的條件。
事實證明，對於任何試圖培養領袖的牧師來說，這都是一個很好的模式——選擇幾個有望成爲領袖的人，對他們進行深度投資。但這種投資實際上包括什麼呢？請考慮以下優先事項。
作者從四個方面論述了逼迫下的教會合作會「迫使」教會走上更加符合聖經、更加蒙福的道路。
作者從自己的經驗出發，提出了植堂牧師應該在教會中培養新領袖的三個理由，並給出了三條實際的建議關於如何培養新領袖。
作者通過思考馬太福音中基督作爲溫柔和富有激情的領袖之榜樣，鼓勵牧者追求成爲溫柔卻強有力的領導。
作者列出了濫用權力的教會領袖的特徵，教導基督徒逃離這樣的領袖。
宣教任務屬於教會。IMB的存在是爲了裝備和支持教會差派宣教士。我們不希望在差派宣教士這件事上取代教會，而是真正意義上的合作伙伴。