這是個很難回答的問題，因爲其中的原則可能會彼此矛盾。
第一，超自然的果效並不總可衡量。請記住，完成使命是「憑信心，不憑眼見」（林後 5:7）。
第二，我們最重要的一個標準應該是一個人是否在忠心地傳講聖道，是否過著符合聖道的生活。
第三，然而，主把不同的恩賜賜給身體裡的不同肢體。這意味著，一個人有可能在自己沒有恩賜的工作上忠心地勞苦，久而久之可能會讓各方都感到灰心。通過與這些宣教士長期的關係，教會可以瞭解他們的恩賜，以及他們的工作是否適合他們的恩賜和個性。
第四，教會應該願意忍耐，留出時間讓主按照祂的時間做工，這往往要比企業等待投資回報花更多的時間。第一位美國宣教士耶德遜（Adoniram Judson）在七年的時間裡沒有看到一個人悔改歸主，但他的工作最終使成千上萬的人悔改歸主。
第五，儘管如此，我們仍然希望成爲好管家來管理主的資源，無論是主所賜予的金錢，還是宣教士所付出的生命。
第六，底線是：所有這些因素都需要根據具體情況加以考慮。
譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於九標誌英文網站：How should churches evaluate the success of missionaries they support?
