這篇文章解答了地方教會與外國宣教士之間的合作需要多少神學共識的問題。

作者對於教會支持海外宣教士提出了九條建議。經常進行敞開的溝通；努力與你支持的每一位員工建立密切、相互信任的關係；投資於宣教士本身，而不僅僅是他們的工作；爲雙方的關係和事工商定目標；公開談論金錢問題，並作爲神資源的管家彼此負責；定期評估合作關係；不斷明確目標和彼此的期望，最好以書面形式；採取學習者的姿態，期待彼此學習；當他們休假返回家鄉時，爲他們提供一個充滿愛和熱情的避風港。

這篇問答介紹了基督徒個人可以與地方教會合作宣教的五個方式。成爲地方教會的成員；認識地方教會的領袖；向這些帶領者表明你的願望；瞭解教會對宣教的整體願景；當你在禾場時，與教會及其領袖保持持續、開放的關係。

這篇文章爲職場人士參與海外宣教提供了三種方式：可以做宣教平台商業項目的顧問；將他們的業務擴展到其他國家，使他們的工作成爲宣教平台；可以搬到外國去。

作者推薦了三本宣教領域的入門書籍，並且列出了兩本廣受歡迎卻需要謹慎使用的宣教書籍。

教會應該把短宣看作是一個服事他們所支持工人的機會。教會應將短宣視爲鼓勵他們所支持工人的機會。教會應該把短宣看作是服事和鼓勵他們所支持同工的機會。

藉著答覆這些來信，約拿單·李曼回答了如果教會沒有合適的長老候選人，是否應該接受從外教會確認臨時長老；並且教導了帶領小組查經的目標和方式。

在這篇問答中，鮑勃·約翰遜回答了如果在服事中感到沮喪如何衡量是否應該退出服事的問題；約拿單·李曼回答了如果教會中的帶職長老從政，有哪些智慧的引導原則。

在這篇問答中，約拿單·李曼回答了如何依據會眾的成熟度考慮複雜的教會懲戒案例以及在接納不同語言的成員加入教會之前應該考慮的問題。

在這篇問答中，約拿單·李曼回答了在宣教禾場上小組查經是否可以替代講道；以及教會成員如果不贊同本教會所持「封閉式」主餐的觀點時應該怎麼回應的問題。