教會的健康是由合乎聖經的健全講道所培育的。神使用祂無誤的話語使祂的教會成長。但這篇文章不是關於講道的，而是關於退休的。
健全的講道和會眾的健康之間的關聯顯而易見。但教會的健康和一個牧師的退休之間的關聯又是什麼呢？有關聯嗎？並沒有直接的關聯。但是，由於牧師服事的長久性而產生了間接的關聯。爲牧師退休考慮的教會有助於他長期服事，而長期服事帶來了健康。一個人牧養一間教會時間越長，通常來說聖靈就通過他忠心的講道和牧養而結出來更豐盛的果子（林前3:5–11）。
一份慷慨的薪酬有助於長期服事。當牧師的家庭「沒有缺乏」時，會體會到他們會眾的愛心（多3:13）。他們能自由地「牧養神的群羊……不是因爲貪財，乃是出於樂意」（彼前5:2）。如果你能在確定你牧師的薪酬上發揮作用的話，本文主要是爲你寫的。健康的教會可以積極地爲牧師的退休做規劃和財務投資，以此來鼓勵他長期服事。
我需要給出一個限定條件。退休福利並非適用於所有情況。很多牧師有兩份工作，或生活在較貧窮的地區。有的在海外服事並依靠有限的經濟支持生活，或者在他們的祖國退休養老根本不是問題。並非所有教會對這個問題的處理都是一樣的。雖然我的建議針對的是美國教會，但每個教會都應當思考如何照顧其牧師的需要。
主已數算我們的每一天（伯4:1–6；詩90:10；來9:27）。我們誰也不能設想明天如何（雅4:13-17）。你們的牧師未必能活到退休。然而，爲他不再牧會的那一天做計劃是明智的。那可能是由於健康狀況的下降或無力跟上事工的日常需要。因此，要主動地爲他的退休做計劃——看此爲將他重新調動到一個新的事工階段。
這裡是一些做規劃的建議。
如果有機會，就在平時鼓勵他利用自己的恩賜服事其他教會和事工。如若能行，給他自由可以在其他教會講道，在神學院教書，爲事工寫作，帶領你們的宗派或教會網絡，去宣教等等。這些機會拓展了他的人脈關係，也磨練了他的恩賜，當他退休不再全職擔任你們的牧師時，就可以在新的事工階段中得到使用。
要在他事奉的早期就鼓勵財務規劃。例如，引導他去找一個執業理財規劃師，以幫助他設定合理的目標。確保他有一份生前遺囑。在頭五年內爲他支付這些這些服務的費用。如果他還年輕，他可能有學生貸款，並願意獲得專業理財培訓的幫助。不管是什麼，都要有人與你們的牧師和他的妻子一起，幫助他們制定規劃。
要組織明智的顧問來幫助他規劃退休生活。箴15:22說，「不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。」你們的牧師、他的家人、與他同作長老的，以及會眾，都會因爲有「眾多謀士」爲他制定退休計劃而得到幫助。可以考慮建立一個由長老、執事和可信任的成員組成「退休關照小組」。當你們的牧師年齡在50到55歲之間時，這個小組可以和他一起，必要時與他妻子一起，去回答以下問題：
任何計劃都只是計劃而已。它們可以被改變或完全廢棄，所以不要有焦慮。但提早制定規劃對很多人都會有好處。
聖經稱讚給忠心勞作的牧師提供報酬的行爲。保羅說，「那善於管理教會的長老，當以爲配受加倍的敬奉。那勞苦傳道教導人的，更當如此。因爲經上說：『牛在場上踹谷的時候，不可籠住牠的嘴。』又說：『工人得工價是應當的。』」（提前5:17–18；參加6:6)。
只要有可能，就設法酬謝你們的牧師。對忠心牧人的財務投資能使你們的教會得到很好的服事。
該給他多少薪酬呢？這要看情況而定。但要盡量慷慨和信任，就像上面這段經文中「加倍」一詞所暗示的那樣。在美國的處境中，用「工資加福利」的方案來安排他的薪酬是不錯的，而不是用「一筆錢包乾」的方案。前者減少了稅款並能確保資金得到合理的使用。這也讓牧師知道他和他的家人有多少錢可以用於生活開支和慈善捐贈。通常來說，一個好的薪資方案由5部分組成：工資、住房津貼、醫療保健費用、退休金以及用於事工資源和教育方面的費用。
要在所有這些方面都慷慨地付出，包括退休計劃。任何有資格當牧師的人都不是爲了錢財而事奉（提前3:3；多3:7）。如果你們在金錢上不能信任他，他就不該作你們的牧師！更賺錢的職業是在私營企業；他甚至可能放下了一個這樣的工作來作你們的牧師。標準的期望值是在退休期間能拿到退休前收入的80–90%。你的牧師很可能知道他的財務限制，無法滿足這種期望。他忠心地供養家人，慷慨地向教會奉獻，並爲緊急需要而存錢，但所剩無己。所以要慷慨地給予他退休金。
如若可能，將其工資的10%用於退休計劃。如果他像我一樣年紀輕輕就開始牧會，這些資金將隨著工資的增加和投資獲得的收益而增長。其他的因素可能導致必須付出超過10%的資金。如果你們提供的是教會產權的住房，他退休時可能需要額外的收入來購買或租賃。他可能有特殊需要的孩子，在經濟上依靠他。這些因素可能需要拿15–20%出來爲退休預備。
另一個要考慮的因素是人生不同階段中的生活開支。薪酬水平隨著任職期的增加而上升，但生活成本也會隨著家庭的成長而增加。（相信我！我有3個十幾歲的女兒和一個10歲出頭的兒子。）因此，牧師可以爲退休投資的收入峯值年份是有限的。如果他願意的話——也要以愛心鼓勵他這樣做——出資比例匹配是一種有益的激勵。例如，以10%作爲基礎出資比例，然後再按照他自己的出資提高教會的出資配比。
我不是理財師。我是一名牧師，所以在確定退休金資金比例之前，請諮詢瞭解牧師獨特的稅務狀況和投資選擇的人。但一項專門爲教會工人設計的退休規劃是403(b)。它最大限度地提高了牧師們的收益：對其出資是避稅的，不受《自僱者出資法案》（SECA）的約束；它們可以在退休時被算爲住房補貼，等等。
最後一點建議：住房和醫療保健是退休後最重要的支出。如果你們的牧師決定不參加社保，那麼他退休時就無法從他的教會工資中獲得該收入和醫療保險。明智的做法是將《自僱者出資法案》的報銷額度轉到他的退休生活而不是額外收入上，以此來幫助他規劃醫療保健開支。
其他人可能會爲你們的牧師的退休生活提供更具創意的財務解決方案。那就太好了！我的鼓勵是，如果可能的話，要慷慨地在這上面投資。
作牧師的弟兄啊，感謝你的服事。你可能無法想像要去考慮退休生活。現在，你正在爲下一次長老會議，或輔導陪談，或是以賽亞書的講道做預備。這些責任比退休要重要得多。堅持下去！爲那些交託給你們照看並在將來要你們交帳的靈魂的益處辛勤地勞作吧（來13:17)。
如果我的建議對你有幫助，就讚美神！找一位值得依賴的領袖來找到實施的步驟。你自己要繼續專以祈禱傳道爲事。爲謙卑禱告。尋求專業指導需要讓你的財務管理保持透明。要謙卑地接受建議並在必要時做出改變。
主若願意，在你離開之後你的教會將仍然存在。所以要在那些「忠心能教導別人的人」身上投入（提後2:2）。讓敬虔而有恩賜的弟兄們來分擔講道和領導的責任。有他們的幫助，你能在事工中跑得更久和更快。如果你是主要的講道牧師，那麼你有責任創造一種文化，讓教會成員不只是依賴你的教導和牧養。他們在經過眾長老多年的教導和照顧之後，將會爲你退休的那一天做好更充分的預備。
我在同一間教會做了14年牧師之後，知道了長期事奉帶來的果效。我們合一、相愛和信任的關係不是一夜之間形成的；而是通過忍耐和慷慨而來。這些聖徒一直忍耐我的缺點，也在言語和行爲上慷慨地表達他們的愛。我們通過長久的忍耐和長期的事奉一起成長，主若願意，這將持續到我退休或我們救主再來的時候。
翻譯校對：無聲宏揚。原文刊載於九標誌英文網站：Preparing Pastors for Retirement.
