分類
欄目
原文標題與鏈接:How to Separate Deacon Work from Elder Work
譯者:陳若茹
撒旦專愛分裂,在有關權威的事情上撒旦常常得手:丈夫與妻子之間,父母與孩子之間,老闆與僱員之間,在教會裡也是如此。無論是發生在牧師與會眾之間,還是教會領袖之間,分裂都會讓基督的教會受損。
當教會裡某些事務分工不清,不知是歸長老管還是執事管的時候,分裂就藉此潛入教會。
本文旨在闡明如何區分執事與長老的工作,盡量減少混淆兩者引起的分裂,從而保持教會領袖之間的合一。
摩擦何在?
在那些不知是由長老負責還是執事負責的事務上,特別容易出現爭吵。如果很清楚某件事到底是由誰負責,倒也沒什麼好爭的,但問題就出在分工不那麼清楚的時候:是執事的工作?還是長老的工作?長老該評論執事的工作到何種程度呢?執事該參與長老的最終決定嗎?
我的回答堅如磐石:得視情況而定。
執事不得質疑長老挑選主日學教師的能力,長老也不該和執事爭論該給聖餐桌塗什麼顏色。如果你的教會出現這種情況的爭鬧,你們真該好好學學有關何爲長老,何爲執事的基本教導了。長老應該知道他們要負責看顧教會的屬靈層面,而執事要負責的是教會身體和物質上的需求。如果雙方都不知道這點,就由此開始學習吧。
另一方面,問題棘手就棘手在某些事務恰巧屬於教會屬靈看顧與身體、物質照看的分界線上,或者同時涵蓋了兩者。
爲了解決類似難題,以下我將介紹三個權限模糊的情景,提出兩個可以使職責清晰化的建議,也給未來的道路給予兩方面的鼓勵。
三個模糊的情景
以下就是看似處於長老與執事職責界限上的三個情景:
兩個可以使職責清晰化的建議
長老與執事該如何決定某件事情是否主要是他們的責任呢?以下兩點建議可以使職責清晰化:
關於未來道路的兩點鼓勵
最後,針對未來道路給予長老和執事兩方面的鼓勵,希望他們在工作中尋求合一。
總之,要注意長老和執事職責重疊的領域,盡力分清各自的工作,千萬不要模凌兩可,公開並全面地與對方溝通。這樣,你將可以防止分裂,建立領袖之間敬虔的合一,讓羊群們看見,就受益,就效法。
許可聲明:你可以各種形式使用、複製與分發本文,但不允許修改文中內容(更正翻譯錯誤除外),不允許收取超過複製成本的費用,並且分發不得超過1000個拷貝。如果要在網絡或郵件中轉貼,請務必保留原文與譯文鏈接。任何例外需徵求九標誌中文事工的許可。
請在分發時保留本許可聲明。9Marks網址:cn.9marks.org,電子郵件地址:chinese@9marks.org。