你可能不喜歡做這件事。事實上，你可能做得很糟糕，但你還是必須得做。神學院不會教（根據我的經驗）如何處理類似問題，但你教會的健康與此息息相關。就個人層面而言，你自己的持續事奉時間往往會因之而起落。
我所說的是管理教會受薪同工。我並不是指教會同工彼此相處的文化，儘管那也肯定很重要。我所指的更多是架構、權柄、上下級關係。這個話題讓我一點也激動不起來。但如果管理不當，它會讓你的生活、服事經歷以及在你權柄以下之人的服事經歷變得苦不堪言。
因此，如果你是主任牧師（或負責管理受薪同工的長老），本文想要給你一些我一路走來學到的艱難而讓人謙卑的功課。並且要牢記：我將要分享的大部分內容都屬於智慧的層面，而不是聖經的定規。
大多數教會的治理架構都以某種方式承認這種差異。我曾經在一間公理會擔任牧師，所以會眾有正式的權力來呼召他們的牧師（包括主任牧師、副牧師、助理牧師……任何牧師）。但是教牧同工（例如教牧助理）和行政同工的聘用則被授權給全職長老做決定。無論你的教會是什麼結構，都要確保這些事情在你的教會章程或制度中得到明確規定。
我鼓勵你：盡可能地讓你們的職位名稱與聖經所說的保持一致。所以，如果這職位是一位牧師/長老，就在他的職稱中明確說明（主任牧師，副牧師，助理牧師等等）。這會一直提醒所有人，他擔任聖經中的長老（牧師）職位。如果這個職位不是一個長老/牧師的職位，那就不要稱他爲牧師。他可以是一位教牧助理（「助理」是他的角色，「教牧」則是描述這份工作性質的形容詞）。或者他可以有一些其他稱呼，比如「事工主任」等等。
個人而言，我會盡可能避免使用「傳道」（minister）這類模糊的詞彙，因爲這個詞無法讓人判斷此人是不是長老？他們是否行使牧養權柄，抑或他們只是執事（這個詞更接近一詞的「傳道人」一詞的原文含義）？要避免使用模糊不清晰的職位名稱。
對較小的團隊來說，詳細的組織結構圖沒有必要。但對較大的團隊來說，這就非常重要了。當同工對他們的工作、角色、期望、表現等有疑問時，如果知道該去找誰會對他們很有幫助。
教牧工作永遠不可能完美體現在電子表格中。而有的人可能與多位全職牧師一起工作。但要盡量避免拼湊的結構，那樣讓一些員工感覺好像有兩個或三個不同的老闆。那只會造成混亂和沮喪。
而作爲主任牧師，你要逃避的試探是過度介入你授權給別人的談話和決定。你要用人不疑、疑人不用，但千萬不要一邊說相信別人，一邊動不動就對他們做出的決定又提出質疑，這是使他們洩氣的好方法，而最終你自己會吞下一切苦果。而且，正如我遺憾地瞭解到的那樣，這對任何人都沒有好處。
教牧工作包羅萬象，而任何有價值的同工都會願意在有需要的地方投入和服事。
話雖如此，職位描述（JD）是明確期望的一個有用工具。這會幫助受薪同工不會對教會爲他們安排的工作感到困惑。清晰的職位描述有助於他們確定任務優先並爲此分配時間。它使他們保持專注，並在必要時可以用來提醒自己回歸主要職責。
年度或定期評審可能也行，但我喜歡更爲常規和非正式的反饋。沒有人願意總是猜測自己的工作是否做得夠好。所以，在同工會議、每週檢查和有意的一對一談話中，當下屬工作努力和執行得好時，要養成鼓勵他們的習慣。
當你發現不對勁時，要找合適的時間來解決。提問、探查、追問都很有幫助，最重要的是，要願意展開艱難的對話。你無需喜歡這種談話，但也不要逃避。沒有人的工作是完美的，而受訓誨便得知識的是智慧人（箴言21:11)。如果有一天，你需要因品格或能力問題解聘一位同工，不該有人對此感到震驚。如果感到了，就意味著你失敗了。
服事常常需要做出一連串艱難的對話和決定，尤其是對主任牧師而言。這就是爲什麼我們敬畏神而不是懼怕人是如此重要。懼怕人，我們就會因優柔寡斷而癱瘓。敬畏神，我們就可以自由地以仁慈、謙卑和清晰的方式前行。
這一點也適用於人事問題。雖然有點過分簡化，但我發現有一句古老格言是正確的：「招人要慢，裁人要快。」你居於首位，長老和同工們都指望著你提供帶領和指導。
不過，不要獨自做艱難的決定。要盡可能和你的長老們一起。與他們討論決定。幫助他們理解。而如果你必須解聘一位全職長老，要確保平信徒長老們不但理解而且支持這個決定。那得是你和他們一起做出的決定才行。
可能你的同工團隊是自己建立的。但我們中許多人的同工團隊是已經存在了很久的，那些同工的事工理念已經成型多年，往往已經成爲他們的潛意識。因此，改革不可能在幾天或幾週內完成。
所以要忍耐。利用同工會議來教導並一起反思。一點一滴地不斷教導、守望和祈禱。尋找謙卑和受教的人。在你帶領的過程中，要意識到每個人都會經歷艱難的時期。要忍耐。要記住他們是人，而不只是工具。
如果主賜給你勤奮而謙卑做工的敬虔工人，那麼政策、等級制度、正式評審和其他「架構」就不會顯得重要了。但遺憾的是，沒有哪個教會是完美的。沒有哪個同工是完美的。也沒有哪個牧師是完美的。所以，願這些鼓勵能爲你的工作帶來進一步的清晰、合一和喜樂。
翻譯校對：無聲宏揚。原文刊載於九標誌英文網站：Hiring and Firing.
