原文標題與鏈接：The Committee-Free, Task-Specific Deacon

翻譯：劉立君

英國政治家約瑟夫 · 張伯倫曾經打趣地說，"在任何一個十三人的委員會裡，通常有十二個人開會是不帶著大腦、只准備接收會議指令的。只有一個人打定主意，要在會上給出那些指令。我要當那個人。」

根據我自己在許多教會委員會中的親身經歷，我會爲張伯倫的委員會演員陣容添加一兩個角色: 就是那些專門唱反調的。他們不會積極地幫你組織議題；但會積極地挑毛病。

讓我講得更直白一點：委員會這種形式是行不通的！

真的嗎?

從技術層面上講，我說得一點不錯。委員會本身不工作，而是委員會裡的人在做工。坦誠地講，我們在委員會的經歷跟張伯倫先生講得很像: 多數成員自上次開完會後就沒有再思考過委員會的議題。只有委員會主席才覺得有壓力要把事情做成。

委員會是低效、 緩慢、令人沮喪的。如果你不相信我的話，就平生第一次加入一個教會委員會吧!　

在繼續深挖之前，我要申明我不是在任何事情上都反對團體形式的。 我認可家庭應該在一起吃飯、 長老們應該在一起開會、教會成員應該一起敬拜。 執事通過關心教會實際需要來做屬靈事工的，他們一定要聚在一個委員會裡嗎？　

執事們應當在執事會或委員會嗎？

首先聲明，我認爲這個話題跟是否服從或不服從聖經毫不相關。我想在這裡要跟大家十分明確地說我們是很慎重的。　說完了這些，我下面就列舉一下不需要執事會會議的三個理由：

1. 執事會，像委員會一樣，是低效率的。　在教會裡多少的重要任務不能完成，就因爲執事會必須要先開會同意？不授權單個執事去代表執事群體的做法是錯誤的。　　所以教會不應當把每個決定都交由執事委員會來做，而是授權給可信賴的執事去決定、去執行，這樣會帶來很好的果效。　
2. 把執事堵塞在委員會裡會使他洩氣。爲什麼對所負責的事工很有資格能力的執事非要過執事會這一關、從這些對事工不那麼有能力的人那裡獲得批准呢？再說一遍，這是效率問題，但不只是效率的問題。當有恩賜的執事能夠行使他的恩賜時，是很令人鼓舞的；而當有恩賜的執事整天陷入委員會的行政迷宮時，是很令人沮喪的。更進一步，當一個教會或委員會不授予執事獨立行動的權力，它似乎在傳遞一種不信任。這也會使執事洩氣。
3. 執事會很容易和長老團競爭。聖經並沒有把長老和執事設置爲兩個單獨的立法機構(如美國的眾議院與參議院)來與行政機構 (主任牧師) 談判簽署法案。聖經指定長老爲教會的牧者，執事則通過關心教會的實際需要來支持長老的工作。設立執事會可能會導致那種不合聖經、且會使教會有可能陷入癱瘓的"兩院制立法機關"類型的結構。

若不設執事會，那應該怎麼辦呢？試試特定任務的執事

若執事們沒有執事會或委員會，那他們如何做呢?

假設你有一個合格的長老團監督治理教會，我會建議教會任命"特定任務的執事"。那就是說，不任命執事會來負責所有執事相關職責，而是對維繫教會良好秩序的特定任務來任命專門的執事。

特定任務的執事可以有以下一些類型：

• 教會場地執事，負責維護教會所有的建築物，及預備敬拜場地。
• 庭院執事，負責所有庭院，組織同工割草、除雪等。
• 婚禮事工執事，負責所有婚禮相關的具體準備工作。此執事不用協調婚禮，但要代表教會看顧婚禮期間教會場地的使用，且減輕教會職員在週末婚禮上所花的冗長時間。
• 兒童關懷執事，負責實施兒童保護政策，以及組建教師及兒童看顧人員的團隊。
• 圖書事工執事，負責採購長老/牧師批准的好的圖書材料，及維護圖書藉閱。
• 聖禮事工執事，負責準備洗禮及主餐，且招募同工負責分發及清理工作。
• 音響事工執事，負責麥克風、調音板、講道錄音等。

以上只是特定任務的執事的一些建議。你可能還需要任命負責停車、法律事務、或大學事工的專門執事。

這些有特定任務的執事們需要聚在一起開會嗎？不一定。那教會預算怎麼辦呢？是否需要把執事或財務委員會都拉到一起開會呢？其實不然。你可以指派一個負責預算的執事，他可以和每個特定任務的執事面談，瞭解每個領域第二年度財務上的需求。預算執事把情況彙總再遞交給長老們。長老們然後準備預算，最後提交給會眾。

總結來說，我建議教會尋找合格的執事，然後讓他們在有興趣且擅長的領域工作，而不需受委員會的限制。讓每一個執事組建樂於在主內彼此服侍的同工團隊，並帶領他們。

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