我認爲對於試圖帶領教會進行改革的人來說，有一種普遍的模式可以爲他們設定一條相當不錯的路線。下面是一個簡單的路線圖，或許能幫助你在前進的過程中保持方向……改革教會更像是養育一個孩子，而不是製造一台機器。你要把自己傾注在教會中，你要愛她、服侍她、指導她、帶領她——而且你要一直禱告，求神使她成熟起來，成爲一個充滿活力、鮮活的見證，爲神的兒子作見證。
一個好助理牧師可能是地方教會最大的祝福，也可能是其最大的掙扎。他擁有支持或分裂、建造或拆毀、鼓勵或挫敗的能力。他可以是一個幫助，也可以是一種損害；可以消耗教會和主任牧師的精力，也可以爲他們帶來最愉悅的休憩。
我們怎樣才能在傳福音的過程中戰勝灰心呢？《希伯來書》給出的答案是仰望神：「那忍受罪人這樣頂撞的，你們要思想，免得疲倦灰心。」我想用關於神的五個真理來回答五個令人灰心喪氣的問題，以幫助我們和我們的教會在傳福音的過程中不至於疲倦和灰心。
聖經說得很非常清楚：教會裡的每一個人——從未出生的嬰兒到那些靠助行器或柺杖進來的老人——都是在亞當裡孕育的，需要在第二個亞當裡重生。他們需要相信耶穌。因此，要告訴每個人他們的罪，告訴他們上帝的公義和永恆的懲罰，告訴他們基督爲像他們一樣的罪人而死並且復活了。
牧師們，在幫助你的成員傳福音時，請耐心、忠心地鼓勵他們！不要教導你的成員，傳福音中的「成功」是結果子，因爲聖經明確指出，忠心才是「成功」，而結果子最終是在主的手中（太 25:21；林前 3:6，4:2）。不要忘記鼓勵傳福音者需要記住最基本的事情——他們對神的盼望。在祂，凡事都能。（太 19:26）
教會應該呈現出福音。教會裝備人分享福音。教會在傳福音上彼此督責，也在傳福音的過程中互相幫助。換句話說，我們的會眾不僅要被告知要支持偶爾的傳福音項目，我們的會眾本身就是傳福音的項目——一個由耶穌發明的項目。培養傳福音的文化需要時間。希望這些做法能夠有所幫助。那就開始努力吧；耐心禱告，耐心等待。在數月甚至數年的時間裡，觀察主在你的會眾中培養出什麼樣的文化。
在我們考慮策劃另一場活動之前，我們的成員需要得到裝備。如果傳福音是對每個門徒的期望，那麼每個門徒都需要在傳福音方面得到裝備。教導它、示範它、展示它，因爲每個基督徒都從傳福音中收穫喜樂。
作者對於教會支持海外宣教士提出了九條建議。經常進行敞開的溝通；努力與你支持的每一位員工建立密切、相互信任的關係；投資於宣教士本身，而不僅僅是他們的工作；爲雙方的關係和事工商定目標；公開談論金錢問題，並作爲神資源的管家彼此負責；定期評估合作關係；不斷明確目標和彼此的期望，最好以書面形式；採取學習者的姿態，期待彼此學習；當他們休假返回家鄉時，爲他們提供一個充滿愛和熱情的避風港。
