原文標題與鏈接：What Not to do when You』re the New Guy

翻譯：王怡

我必須承認，收到這項寫作任務時我很驚訝。對於一個牧養了一間教會超過26年的老牧者而言，對一個初到教會的新任牧者需要知道的事，我瞭解多少呢？

不過，或許我可以從我的個人經驗和觀察中，分享一些我現在認爲自己當時本可以做得更好的地方。在這些回顧中，除了第一條之外，其餘不分先後順序。

所以，作爲一個教會的新任牧者，什麼是你不該做的？這裡有七條建議：

1. 別忘了你妻子和家庭的需要

你正在建立你的工作，但你同時也正在幫助你的妻子建立一個家。她有天生的「築巢」需求，你應該在所有方面都盡可能地幫助她。所以，在你去你的家庭辦公室前，先確保她對家裡的秩序感到滿意。

你要對孩子們的需求敏感，尤其是他們和爸爸相處的需要。也許你會說，可是在教會裡有那麼多工作需要著手做。打住！（教會的工作）從家裡開始。事實上，新任牧者們應該考慮在教會履職前的幾週就搬去新家，這樣能幫助他們的家庭適應變化。

2. 不要濫用蜜月期

我們以婚姻來類比。蜜月期的目的是爲了在親密關係中（幫助雙方）向前跨出一大步，並爲兩人的婚姻設定（未來的）方向。同樣，回到教會，新任牧者與教會的「蜜月期」並非允許新任牧者在此期間大刀闊斧做自己想做的事。

對新任牧者而言，盡可能利用好這段時間來和教會彼此瞭解。建立你和會眾們的關係。爲你的牧養工作定下基調。讀一讀巴克斯特（Richard Baxter）寫的《心意更新的牧師》一書，你會被他如何細緻地牧養神的羊群所挑戰。

3. 不要在任何場合詆譭你的前任牧者

本文的標題預設了你不是一個教會的植堂牧師。因此，不像使徒保羅那樣，你是在別人（通常是許多人）的基礎上建造教會。通常你的前任牧者是一個和你一樣在他能力範圍內追求做到最好的牧者。因此，對他感恩，並在教會會眾中稱讚他。尋找在公開場合稱讚他的方式。

在極少數的情況下，你的前任牧師是因爲道德問題被逐出教會，而你需要在會眾面前公佈這一信息。在公佈他所犯的罪前，嘗試找一些事情先來讚賞他，並且向會眾表達你對事情發展至今導致他必須離開的憂傷。這樣做既是爲了前任牧師，也是爲了保護教會全體會眾。

4. 不要急著大刀闊斧地改革

如果你問我你該在多久之內在教會裡推行大幅度的變革，我會說，那取決於你希望你和教會的蜜月期有多長。

把眼光放長遠。將你自己視爲一個爲了羊群獻上生命的牧人，而不是一個在企業裡中轉的職業經理人，今天剛來，明天就走。一個新任牧者剛到教會就立刻在內部實行變革，會讓教會同工及會眾們認爲，他們過去一直在做錯誤的事工。

在我們的各項事工中，我們需要常常自我提醒，尤其當我們剛進入一個新教會牧會時更是如此：我們正在帶領的不是一個企業，而是一個教會，這教會是神兒女們的家。

5. 不要把你牧會經歷中遇到過的問題投射進你的新教會裡

如果你必須聚焦一些不該在教會裡再次發生的事情，讓這些事成爲你的問題，而不是新教會的問題。許多換到新地方的牧師總是把他前一個教會裡的問題記得一清二楚，並下定決心說，「我絕不會讓這些問題在這間教會再次發生」。

不要讓你的事工以你的自我爲中心，而是應該以基督爲中心。讓神對你現任教會的心意來推動你的事工，而不是由你先前教會的問題來推動你的事工。

6. 不要在你的講道中透露你先前教會成員們的詳細信息或細節

任何一個離開了教會的牧師，他們都擁有無數潛在的講道例證。對於如何使用這些例證，新任牧者們要千萬小心。你談論先前教會的方式會向你現在教會的會眾們傳遞一個信息：當你去下一個教會時，你會如何講論他們。如果你講論太多來自先前教會的例證，你現在的會眾們會被提醒，甚至從他們的潛意識裡就認爲要和你保持距離。

7. 不要看自己過於所當看的（羅馬書12：3）

人都喜歡被愛和欣賞，我們作爲牧師也可能會沉浸在會眾對他們新牧師的興奮之情中。對會眾們而言，他們對你表示期待無可厚非。現實也很快就會到來。但對你而言，如果和他們一樣沉浸於對新任牧者（你）不切實際的完美期待中，那將是一件極其危險的事。

記住，你不是這間教會的第一個牧者，也不是她的最後一個牧者。牧養教會是一項持久的接力。神要使用你的雙腿奔跑，而你要小心地接過這根接力棒，並在未來某一天交給下一任牧者。

最後，務要堅固，不可搖動。務要傳道。愛你的羊群。（林前15：58）

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