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牧者,請教導你們的商業人士照看葡萄樹

原文標題與鏈接: Pastor, Teach Your Businesspeople to Tend the Vine

翻譯:鹹燕美

 

場景一:午飯後和我們教會的一位牧者聊天,問到教會近況。談了一些令人振奮的情況之後,他表達了對某個成員的失望,並將其描述爲「過多關注流程」。這個成員想要把許多時間花在教會建築,收益,以及預算的細節上。

這些年來,我從很多牧者那裡聽到這種失望。

場景二:我在一個「商場基督徒」的團契中。大概有700人到場,參與者大部分是男性。他們來自不同背景的教會,但會議領袖及所有的內容都屬於主流的福音派。從很多方面來看,這都是一場非常有幫助的會議,作爲「基督徒商業人士」,和眾多志趣相投的朋友們在一起很受鼓勵。然而,從前臺到廊間談話有個不斷湧現的主題:「我們需要這樣的會議,是因爲我們在自己的教會不被理解。」

這些年來,我一再聽到這種感想,它們通常來自於那些形式上獨立於任何教會的商務人士。

我猜想,你牧養商業人士越久,或者你在教會中作爲商業人士越久,你越有可能經歷類似以上的兩個場景之一。我們可以稱之爲牧者-商業人士鴻溝。

葡萄架與葡萄樹:給牧者和商業人士的計劃

所以到底是怎麼回事呢?你可以給出幾個理由來解釋這種張力,從個體到教會治理,從教會架構到罪性和超我。但兼任牧者(我是教會中的帶職長老)和商業人士(過去12年來,我一直是互聯網創業者)的我,認爲最簡單的解釋就是葡萄架與葡萄樹的比喻。是的,我從科林•馬歇爾(Colin Marshall)和託尼•佩恩的傑作《葡萄架與葡萄樹》( The Trellis and the Vine,2009,Matthias Media)中藉用了這個比喻。

葡萄樹的工作就是大使命:藉著公開或一對一的傳道,建立門徒。而葡萄架則是要建立並保持組織實體上的架構與計劃,支持葡萄樹。葡萄架很重要,但作用有限,而且起到的是輔助作用。從另一方面來說,葡萄樹是每個教會成員最基本的角色。所有的成員都要成爲能夠建立門徒的門徒,彼此擔當,彼此鼓勵,彼此勸勉,彼此相愛等。

那這和牧者與商業人士之間的鴻溝有什麼關係呢?簡列如下:

商業人士:你的牧者(通常情況下)更擅於葡萄樹的工作,而不是葡萄架。要意識到這一點,並幫助他們搭建有限但可以支撐的葡萄架。

牧者:許多的商業人士並不會自發承擔起葡萄樹的工作,但會自發搭建葡萄架。要教導他們生發葡萄樹,同時也利用他們的葡萄架優勢。

再簡單一點說,牧者的日常是做葡萄樹的工作,並在其中訓練他人。而許多商業人士的日常則是搭建葡萄架——組織和結構。當他們在各自領域中各司其職時,事情就進展順利。但當他們作爲地方教會的成員走到一起時,葡萄架和葡萄樹開始交叉,張力就此產生。爲什麼?因爲在那些時刻,他們都強調自己擅長的部分而淡化他們所不擅長的。

在本文及相關文章中,我給出瞭解決此矛盾建立合一的制勝策略。本文余文針對牧者,而另一篇文章針對商業人士。兩者都回答了這個問題:我們如何竭力保守合一,併發揮牧者和商業人士各自的恩賜?

牧者的策略

牧者們,你們教會中的大部分商業人士並不會自發地承擔起葡萄樹的工作,但他們能搭建葡萄架。因此,你們的策略有三重:在他們的日常工作中鼓勵他們,教導他們幫助葡萄樹成長,並利用他們搭建葡萄架的能力。

1)通過關心他們的日常生活來鼓勵商業人士

首先,通過關心他們的日常生活來鼓勵商業人士。我認爲牧者和商業人士之間的一些張力歸根結底是愛的問題,或至少是對此的感知問題。如果你是一名牧者,我懷疑你可能會傳達一些你不在乎教會中商業人士的信息。怎麼說呢?它不是神學問題;你愛教會中的每個人。它是個情感問題:面對那些做牧養和宣教的人,你可能會非常興奮,但面對商業人士的工作,會明顯冷淡許多。作爲回應,商業人士可能會離開教會,一頭扎進工作。

想像一位父親有兩個兒子。很清楚他兩個都很愛,兩個兒子也都知道這一點。然而其中一個兒子熱愛華盛頓紅皮(Washington Redskins,美國的一支橄欖球隊),而另一個兒子是個藝術家。這位父親確實喜歡後者的藝術,但他熱愛紅皮隊。你會發現隨著時間的推移,藝術家兒子將感覺到他的父親愛自己少些,即便客觀上他知道那不是真的。他越這樣想,越不願意在父親面前證明自己,或只是簡單地在別處尋求認可。

解決辦法是什麼?我們應該去迎合教會中每個自覺被忽視之人的感受嗎?我們應該不那麼尊重牧者嗎?實際上我想的比牧者簡單。考慮一些你能關心教會中商業人士的實際方法。

首先,公開並專門地爲教會中不同的職業問題禱告。爲一些更「接地氣」的問題禱告,如:

  • 同事的關係;
  • 更有效率的溝通;
  • 面對挫折,官僚主義和看似無意義,有恩典和能力用敬虔的方式回應;
  • 神起初提供工作的仁慈;
  • 有能力抵制我們將工作偶像化的傾向;
  • 有能力抵制我們懶惰,拖延和遊手好閒的傾向;
  • 提升在工作中作光作鹽的異象;
  • 在面臨提拔,內部政治,失望,及職業規劃上有智慧;
  • 有能力知道何時該推進,何時不該;
  • 在職業選擇上越來越自由,並適當給予家庭時間。

考慮在教會中找一位成熟的商業人士詢問,公開談論他在工作中所學到的,以及神怎樣在他的心中,人際關係中,以及周圍環境中作工。不要將你們會眾在工作中的價值僅限於他們傳福音的頻率和果效。相反,努力建立他們,不僅僅通過講道,也通過你們的禱告和對他們具體職場生涯的關心。

鼓勵他們,特別是在週一。週一進入工作狀態可能很難。特別是剛剛在週日享受完家宴之後,此刻要面對一個沒有關懷,充滿競爭,甚至失望的工作環境,更加困難。(諷刺的是,我認爲教會越健康,週日高亢和週一低落的差距越大)。要意識到這一點。那麼怎樣應對這種情況呢?我的答案並不是要讓週日少點鼓勵少點榮耀神。但是你可以避免產生一種印象,好像敬拜只是在教會中,而不是在工作中,以及只有全時間事奉才重要。

2)給你們的商業人士一個異象,教導他們開展葡萄樹的工作——在家中,職場中,教會中。

其次,給你們的商業人士一個異象,教導他們開展葡萄樹的工作——在家中,工作中,教會中。牧者很容易忽視在教會中教導商業人士。可以假定是因爲你們的商業人士都成功而有才華,他們已經有了開展葡萄樹工作的恩賜和能力。或者說,也許你們教會中的商業人士處於另一個極端:他們太世俗,以致於你無法想像他們會去開展葡萄樹的工作,所以你忽略了他們。

你要做的就是給他們一個教會工作的異象,然後訓練他們去做。對此我有三個建議。

首先,教導他們在職場中作基督徒的意義——那真的只是作門徒的意義。幫助他們看到,作耶穌的門徒不僅僅是他們生活中拋來拋去的另一個球而已。它和其它的責任並不存在競爭關係。跟隨耶穌這個首要任務,是他們的第一責任,其他所有的責任依此確立,並在各自位置上爲此服務。

思考歌羅西書3章24節。我們爲何無論作什麼,都要從心裡做?因爲我們無論作什麼,都是「給主」作!作基督門徒是第一重要責任,它組織並定義所有那些次要的「無論作什麼」的責任。教會生活,家庭生活,職場生活——都是「無論作什麼」,我們作爲人,作爲基督徒,該有的次要責任。因此要將所有的這些看成競技場,我們在其中努力跟隨耶穌,尊崇榮耀祂。

當我們的商務人士開始理解到,我們有且僅有一個第一責任,其它所有的責任都是由這個第一責任所定義,那麼,他們常常感覺到的許多混亂都可以得到緩解。突然之間,他們在人生驛站中相互競爭的各種呼召和責任開始指向同一個方向。

其次,裝備他們成爲葡萄樹的工人——訓練門徒的門徒——在他們職場,家庭,及教會的呼召中。大部分商務人士的日常工作和葡萄樹的工作非常不同。實際上,「葡萄樹的工作」——如輔導,建立他人,悉心管理——在市場上通常得不到讚賞或回報。爲什麼?因爲它需要長時間的委身來建立他人,而大部分事務追求的是快速有效的結果。因此,不僅是大部分的職場人士不會在工作中加強他們的葡萄樹技能,而且整個體系常常是在阻止它。要意識到這一點,並花時間訓練他們做葡萄樹的工作。

第三,給他們一個可以效法的模式。給出葡萄樹工作的異象,但也幫助他們看到實際情況到底如何。一開始,門訓別人對我來說很陌生。真正對我有幫助的是,學著看看別人怎麼做。

我的實踐從每兩週在當地咖啡館見一個教會的朋友開始,每次30-45分鐘,傾談生活的重要方面。我們談到生活中的5個重要方面:個人門訓,婚姻(或其它主要關係),養育子女(如果適用的話),事工,以及工作。每人用10分鐘,思想自己在這些方面過去幾週做得如何,以及未來一週的目標。我們彼此分享這些話題,並允許就此提出棘手的問題。

通常情況下,我們會在某一個方面消耗大部分的時間。例如,我的朋友試圖搞清楚,怎樣才能最好地教養他年幼的孩子們。我和他一起探索,應用聖經的教導,給他實踐的智慧,經過幾週嘗試不同的策略和書籍,他最終得以在爲人父母方面取得了實際的進步。

這就是關鍵:不要假定你們的商務人士知道怎麼做葡萄樹的工作。不要假定,如果他們是基督徒,他們就想要學習如何門訓他人。

3)利用你們商務人士搭建葡萄架的能力

第三,利用你們商務人士搭建葡萄架的能力。當教會中不那麼需要諸如戰略,計劃,進度,及效率等類的事情時,它們在其它方面卻非常有用。作爲一個牧者,如果你能看到哪裡需要「搭建葡萄架的能力」,以及誰能掌握你所需要的特定工具,你會事奉得很好。

所以葡萄架在教會中的哪些領域有用?這裡有一些清單:

  • 如何組織成員關懷以滿足需要;
  • 如何做小組;
  • 如何管理你們的房產和資產;
  • 職員評估及薪酬;
  • 法律事務;
  • 招募託兒所志願者;
  • 預算及收入預測;
  • 網站和聲譽維護;
  • 開展新的學生事工或國際事工;
  • 整體戰略計劃;
  • 精簡長老會議;
  • 及社區延伸服務。

這個清單還可以繼續寫下去。你們教會中有很多需要做的葡萄架工作

所以,你該去找誰來做呢?怎樣在你們教會使用搭建葡萄架的能力?答案是,學習理解你們的「商務人士」及他們擅用工具的不同。實際上,基於個性和所從事的工作,商務人士有很多不同的技能。以下是快速概覽:

  • 一名「普通的商業人士」建立組織,系統,和進度,是一個戰略思考家。他們懂得如何爲達成目標而分配資源。
  • 一名創新者/企業家看到事物的不足,而想要完善。他們看得到機會,想要做事,但或許不會考慮到所有的細節和得失。他們可以在大致的方向上推進,而幾乎不需要指導。
  • 專業的銷售屬於業務驅動型,說服人們相信,推動協議達成。
  • 一名分析師/律師/會計師分析,研究,以數據爲中心,通常是某一小眾領域的專家。
  • 一名操作人員/經理「保持火車準時運行」。通常不是非常有創造性,他或她可能是一個好人,可以保持某件事長期運轉。
  • 一名工程師(軟件或硬件)按系統化和流程化思考,明白事物怎樣組合,通常情況下,他們有全局觀,是個計劃者。
  • 一名設計師知道如何用具體的方法交流抽象的問題,帶來審美的秩序。

出於神的恩典,你們教會中的人可能有各種各樣的恩賜。找到他們,邀請他們用自己的恩賜來服事教會。你會非常訝異,竟然會有那麼多的商務人士因未獲服事邀請而受挫。所以,鼓勵你們教會中不同的成員,服事如同一個身體。

目標:一個身體

正如神並沒有把人的肉身設計爲只有一個肢體,祂也不會把基督的身體設計爲只有一個肢體。是的,祂的設計中有牧師和宣教士,但也有警察,教師,木工,以及所有其他的「部件」,他們在一起各盡其職,使教會身體穩定運行。

教會中所有的恩賜一起協作,創造了一個正常運行的身體。如果你拿走任何一部分,或是讓整個身體只有一個肢體,損害的就不僅僅是整體的美麗,而是所有各個肢體的美麗。他們只有在互補協作的時候才美麗。沒有任何個體能單獨站立得住,所有的肢體都由神配合,以建造一個功能完全的身體。我們所有人的角色是相互補充相互支持的。他們一起協作,幫助教會映出基督的榮耀。


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作者: Sebastian Traeger
2016-10-31
門訓
三十四期